【课程大纲】

一、解读企业文化。

（一）企业文化的概念及内涵。

（二）企业文化的构成及要素。

（三）企业文化的核心价值体系。

二、为什么要建设企业文化？

（一）导向功能--企业行为规范的指南针。

（二）凝聚功能--企业与员工之间的粘合剂。

（三）约束功能--企业员工的心灵消毒剂。

（四）协调功能--企业与员工关系的润滑剂。

（五）激励功能--企业持续发展的发动机。

（六）成长功能--企业人才的孵化器。

三、建设企业文化应克服的误区。

（一）认为企业文化是虚的，不能产生价值--不重视。

（二）以老板文化为企业文化--不入流。

（三）只重视形，不重视神--不入心。

（四）把企业文化当作标语、口号--不落地。

（五）只让员工做，自己不做--不治本。

（六）不会利用文化管理，只会用制度--不会用。 

四、如何建设企业文化？

（一）企业文化建设的策划。

企业文化建设与企业发展战略的关系……。

（二）企业文化建设的原则及方法。

（三）企业文化建设的计划与步骤。

（四）企业文化建设的重点。

目标体系、理念创新、核心价值观等。

（五）企业文化建设的创新。

【课程背景】

当今时代，企业竞争不仅是经济实力、科技实力的竞争，归根结底，是企业文化的竞争。中外成功企业的实践证明：谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。反之，不重视企业文化的企业不可能拥有长久的生命力和竞争优势。如果文化根基发生动摇，精神支柱坍塌，再强的企业也会垮台。

【课程价值点】

挖掘企业传统文化的优秀因子，建设落到实处的企业文化，使企业文化真正融入企业的经营管理实践。强化员工对企业文化的接受、理解、传播与实践。

【课程对象】

所有管理人员，尤其是中、高层管理人员。

【课程时长】

12H